recruiter 54367 Đánh giá về PROKARMA SOFTECH PRIVATE LIMIT...
Công ty WORST tham gia vào đội tuyển Hyderabad ngo...
Công ty WORST tham gia vào đội tuyển Hyderabad ngoài khơi của Hoa Kỳ.
Không có sự phát triển của sự nghiệp, bạn sẽ ở đúng vị trí mà bạn đã bắt đầu, họ thậm chí không quan tâm đến hiệu suất của bạn (nô lệ là nô lệ cho dù bạn có thực hiện hay không)
Trưởng phòng Nhân sự xảo quyệt khóa các ứng viên bằng một quy trình đơn giản cho tất cả mọi người trong Tuyển dụng, VIỆC PHÊ DUYỆT được thực hiện hàng năm vào tháng 4 và các ưu đãi được ghi có hàng năm vào tháng 3, đây là điểm nếu bạn nhận được ưu đãi tốt thì hãy quên việc PHÊ DUYỆT, và thậm chí nếu nó ở đó, nó không quá 10% mặc dù bạn là một nghệ sĩ biểu diễn xuất sắc hoặc biểu diễn kém nhất (Không có sự khác biệt). Cuộc thảo luận về Thẩm định nên được thực hiện trước tháng 4 và mức lương được thẩm định sẽ được ghi có bắt đầu từ tháng 4 nhưng nó sẽ KHÔNG BAO GIỜ Xảy ra, ở đây nó sẽ không được thực hiện như vậy tôi sẽ giải thích quá trình dài cho một nhóm nhỏ chưa đến 10 người của OFFSHORE Hoa Kỳ Nhóm tuyển dụng, chúng tôi phải tiếp tục cầu xin về việc Thẩm định và cuộc thảo luận sẽ được thực hiện vào tháng OCT hoặc NOV và nói rằng BUDGET sẽ đóng nếu bạn muốn bạn thực hiện thẩm định hoặc rời khỏi (tất nhiên mọi người sẽ chấp nhận thẩm định như khoản nợ được tặng từ tháng 4 nếu không sẽ phải chịu lỗ và ra đi) nên mọi người sẽ chờ đợi những ưu đãi tiếp theo là vào tháng 3 để họ tiếp tục làm việc. Đây là một chu kỳ được diễn ra hàng năm và làm cho mọi người trở nên ngu ngốc.
Có một tình huống mà một ứng viên gặp phải là nhân sự hỏi bạn muốn thăng chức hay đánh giá, nhưng không phải cả hai, kỳ lạ mà đúng.
Và công ty này có cơ cấu ƯU ĐÃI TỐT NHẤT trên thị trường, khi chấp nhận thư mời, tôi đã hỏi Giám đốc nhân sự trong nước Vik ram về chế độ khuyến khích, ông ấy không có ý kiến gì nhưng nói rằng chúng tôi có cơ cấu khuyến khích tốt nhất, đó là câu trả lời chung chung vì anh ấy là một người làm việc hiệu quả trong công ty.
Có rất nhiều chiến lược do Giám đốc Nhân sự Nội địa đưa ra, do đó họ đã để mất hầu hết các ứng viên chân chính. Mặc dù nếu chúng tôi nhận được sự đồng ý 25% từ Lãnh đạo Hoa Kỳ, thì Giám đốc Nhân sự trong nước sẽ chỉ giảm xuống dưới 10%.
Sau vài ngày, Ban quản lý đã quyết định chuyển Bộ phận Tuyển dụng Hoa Kỳ dưới sự giám sát của người quản lý BPO Carl tấn (anh ta không có bất kỳ kiến thức nào về Quy trình Tuyển dụng Hoa Kỳ) và điều đầu tiên anh ta cần hàng ngày 3-4 ĐƠN VỊ KHÁCH HÀNG đủ điều kiện, thế quái nào rồi. điều này thậm chí có thể xảy ra, chúng tôi đã giải thích với anh ấy rằng chúng tôi có ban kỹ thuật của mình và mỗi ứng viên phải trải qua cuộc phỏng vấn và điều đó mất thời gian, anh ấy không còn quan tâm đến việc lắng nghe quy trình và bắt đầu gây áp lực cho các bài nộp của CLIENT, mọi người bỏ qua vì nó tốt hơn giữ im lặng hơn là tranh luận với người KHÔNG biết gì về quy trình. Anh ấy thậm chí không biết sự khác biệt về múi giờ của Hoa Kỳ và giải thích chúng tôi làm việc ở múi giờ Thái Bình Dương, tức là đăng nhập lúc 5 giờ chiều IST.
Tìm hiểu quy trình và sau đó xử lý nhóm. Anh ấy nói về đội bóng và văn hóa.
Lời khuyên của tôi cho ban quản lý là hãy kiểm tra đội của anh ấy, bạn có thể tìm thấy bất kỳ người nào từ nền văn hóa khác trong đội của anh ấy không. Chỉ từ văn hóa của anh ấy mới có trong đội của anh ấy, vui lòng QUAN SÁT.
Giám đốc điều hành không biết về quy trình này, vì các quản lý cấp dưới của anh ấy và Giám đốc nhân sự trong nước thường sẽ che đậy các tình huống có lợi cho anh ấy.
Bình luận: