S

Simple Living

3 năm trước

Tôi đã từng làm việc ở đó và một người bạn của tôi...

Tôi đã từng làm việc ở đó và một người bạn của tôi là bệnh nhân ở đó. Tôi có thể chia sẻ chi tiết về quản lý bộ phận HOẶC của họ vì tôi biết ai đó ở đó khá rõ. Người quản lý HOẶC thực sự không đủ năng lực và chỉ ở đó để trả lương. Dưới đây là tóm tắt về các vấn đề trong HOẶC 1) Quản lý: - người quản lý không đủ năng lực, không biết cách quản lý, quấy rối / đe dọa nhân viên, lười biếng, không hỗ trợ nhân viên giỏi, thiên vị, tiếp tục tuyển dụng ứng viên tồi (không chuyên nghiệp), doanh thu cao, không giữ được nhân viên / y tá giỏi, thiên vị (đối xử không công bằng và ưu ái một số nhân viên tồi), thiếu các tiêu chuẩn thực thi (an toàn), cho phép nhân viên sử dụng bất kỳ kỹ thuật (xấu) nào, giám sát và hỗ trợ kém, môi trường HOẶC nguy hiểm do thiếu các tiêu chuẩn và quy trình an toàn, làm việc nhóm không tốt, nói nhiều (rẻ tiền) nhưng không có hành động tốt nào được thực hiện, lập kế hoạch nguồn lực / lập lịch trình không tốt ảnh hưởng đến các dịch vụ cung cấp cho bác sĩ phẫu thuật và bệnh nhân, cho phép nhân viên tồi có thái độ thô lỗ làm việc mà không bị quản chế hoặc trừng phạt. HR dept cũng không làm công việc của họ và chỉ đơn giản là ở đó để bảo vệ quản lý khi nhân viên nộp đơn khiếu nại.
Tất cả những vấn đề này với quản lý HOẶC dẫn đến các dịch vụ kém và chậm.
Đề xuất của tôi sẽ là 1) sa thải HOẶC quản lý và thay thế bằng người quản lý có năng lực và chuyên nghiệp, 2) kiểm tra bộ phận và phỏng vấn nhân viên chứ không chỉ người quản lý, 2) cải thiện các gói phúc lợi để giữ chân và thu hút nhân viên có năng lực và giỏi. Nếu tôi là một bệnh nhân cần một cuộc phẫu thuật lớn, ĐỪNG đến đó cho đến khi tình hình (quản lý và tiêu chuẩn mới) được cải thiện. Tôi phải nói rằng mặc dù nhiều y tá ở đó rất tuyệt và rất tốt. Họ xứng đáng được quản lý tốt hơn và đội ngũ nhân viên có năng lực / thân thiện tốt.

Đã dịch

Bình luận:

Miễn bình luận